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提升管理(lǐ)水(shuǐ)平 促進增産降耗

提升管理(lǐ)水(shuǐ)平    促進增産降耗

 

       2021年,康盛公司全年共生(shēng)産稀品雙氧水(shuǐ)71725噸,實現雙氧水(shuǐ)産能跨越式提升,各項消耗指标穩步下降,達到自裝置建成投産以來(lái)最好水(shuǐ)平。全年安全生(shēng)産工作(zuò)有(yǒu)效落實,各項基礎工作(zuò)有(yǒu)序推進,整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平明(míng)顯提高(gāo)。

 

 

一、隐患整改有(yǒu)效落實,安全目标順利完成

 

       康盛公司積極推動全方位安全管理(lǐ)提升,層層落實安全生(shēng)産責任制(zhì),針對濃縮裝置、氫氣提純充裝裝置、污水(shuǐ)處理(lǐ)中心等制(zhì)定專門(mén)的安全管控措施。2021年,各級監管部門(mén)檢查下發的整改項目均按要求完成,內(nèi)部安全檢查和(hé)隐患排查工作(zuò)紮實開(kāi)展。全年共完成各級監管部門(mén)組織開(kāi)展的分級評估檢查、重大(dà)危險源的整改項184項,按照指導檢查要求,完成對照自查整改59項、完成“舉一反三”自查整改35項,完成公司內(nèi)部下發的整改項363項。全年共完成對重大(dà)危險源檢查43次,無重大(dà)安全隐患。通(tōng)過高(gāo)規格高(gāo)頻次的檢查、大(dà)力度大(dà)投入的整改,我公司安全基礎設施和(hé)安全技(jì)術(shù)措施日趨完善,逐步向本質安全推進。

       截止2021年底,康盛公司實現自項目建設以來(lái),連續七年無生(shēng)産安全事故、無環境污染事故、無人(rén)身傷害事故。

 

 

二、裝置産能大(dà)幅提高(gāo),消耗穩降質量提升

 

       2021年,康盛公司稀品雙氧水(shuǐ)産量較2020年增加了16644噸,裝置産能直接跨越六萬邁上(shàng)七萬噸的新台階,并完成生(shēng)産濃品雙氧水(shuǐ)7666噸和(hé)充裝氫氣1563191m³,豐富了公司的産品種類和(hé)利潤增長點。

       為(wèi)進一步提高(gāo)生(shēng)産效益,公司緊緊圍繞“節能降耗”的工作(zuò)重心,通(tōng)過提高(gāo)裝置産能、加強生(shēng)産過程控制(zhì)、強化現場(chǎng)管理(lǐ)等措施,全年各項原材料消耗較2020年大(dà)幅下降,平均降幅達22.1%。達到了自裝置建成投産以來(lái)最好水(shuǐ)平。

       全年雙氧水(shuǐ)發貨1265批次,其中稀品雙氧水(shuǐ)1156批,濃度35%雙氧水(shuǐ)10批,濃品雙氧水(shuǐ)99批,出廠合格率100%。成品氫氣發貨411批,其中一等品341批,優等品61批,合格品9批,出廠合格率100%。公司全年無客戶投訴和(hé)質量事故發生(shēng)。

 

  

 

三、紮實推進基礎工作(zuò),全面提升管理(lǐ)水(shuǐ)平

 

       一是紮實做(zuò)好設備日常管理(lǐ)和(hé)檢維修工作(zuò),堅持做(zuò)到“關鍵設備檢修不過夜”。認真落實崗位職責,仔細梳理(lǐ)工作(zuò)要點,各專業技(jì)術(shù)人(rén)員依據設備設施的重要性實施分類分級管理(lǐ),制(zhì)訂有(yǒu)針對性的檢維修計(jì)劃。同時(shí),充分利用安全信息化系統,對設備檢維修統計(jì)分析,特種設備、壓力表、安全閥等設備設施的及時(shí)檢定校(xiào)驗提供了保障。不斷加強崗位員工培訓教育,确保操作(zuò)人(rén)員熟悉每台設備的工作(zuò)原理(lǐ),掌握任何可(kě)能出現突發情況的應急處置措施。通(tōng)過不斷努力,2021年度因設備設施故障影(yǐng)響生(shēng)産3.2天,較上(shàng)年降低(dī)了33%,實際有(yǒu)效生(shēng)産天數(shù)明(míng)顯增加,有(yǒu)效保障了生(shēng)産安全平穩運行(xíng)。

       二是對現行(xíng)安全管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)基礎管理(lǐ)制(zhì)度進行(xíng)了全面的完善、修訂和(hé)評審。對安全、工藝、設備、儀表、電(diàn)氣等專業制(zhì)度中存在的問題進行(xíng)了糾正,對制(zhì)度中缺失的內(nèi)容進行(xíng)了補充完善,對制(zhì)度編制(zhì)、修訂、審批、下發、培訓的流程進行(xíng)了規範。共修訂完善了63個(gè)安全管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)46個(gè)基礎管理(lǐ)制(zhì)度,形成并下發了最新版本的《安全管理(lǐ)制(zhì)度彙編》和(hé)《基礎管理(lǐ)制(zhì)度彙編》。充分保證了制(zhì)度的适用性和(hé)有(yǒu)效性,對康盛公司制(zhì)度建設工作(zuò)起到了重要作(zuò)用。

       三是不斷提高(gāo)現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平。全年重點整理(lǐ)整頓廠容廠貌,對主裝置、原料氫壓機廠房(fáng)、循環水(shuǐ)泵房(fáng)、污水(shuǐ)處理(lǐ)中心廠房(fáng)外牆進行(xíng)粉刷,對現場(chǎng)多(duō)處荒地、空(kōng)地平整硬化,對廠區(qū)主管廊架整體(tǐ)除鏽刷漆,細化現場(chǎng)設備及衛生(shēng)責任區(qū)域,制(zhì)定考核細則,嚴格督促檢查,狠抓跑冒滴漏現象。安全信息化系統的日趨完善,逐漸成為(wèi)現場(chǎng)管理(lǐ)的重要抓手,從現場(chǎng)隐患排查、設備檢維修、作(zuò)業票(piào)辦理(lǐ)、現場(chǎng)巡檢等方面加強管理(lǐ),形成标準化、規範化的管理(lǐ)流程。通(tōng)過整理(lǐ)整頓,現場(chǎng)容貌煥然一新。

 

 

四、發揮黨建引領作(zuò)用,凝心聚力争創佳績

 

       2021年,康盛公司黨支部不斷強化支部建設,切實抓好組織發展工作(zuò),在思想上(shàng)、行(xíng)動上(shàng)與公司黨委高(gāo)度一緻,認真貫徹執行(xíng)公司決議、決定和(hé)指示,充分發揮黨員模範帶頭作(zuò)用。全年緊扣中國共産黨成立100周年這一主題,以黨史學習教育為(wèi)主線,紮實開(kāi)展“兩學一做(zuò)” “三會(huì)一課”和(hé)“主題黨日活動”。7月份,開(kāi)展了“黨建引領,聚力凝心”主題黨日戶外拓展活動,舉辦了重溫入黨誓詞、唱(chàng)紅歌(gē)、黨史知識競賽、團隊協作(zuò)競賽等活動項目,進一步激發了大(dà)家(jiā)敬黨愛(ài)黨的內(nèi)心情感,提高(gāo)了團隊的凝聚力。8月份,在公司黨群工作(zuò)部的大(dà)力支持下,順利召開(kāi)了黨史學習教育專題組織生(shēng)活會(huì),取得(de)了較好的會(huì)議成果,得(de)到了高(gāo)新區(qū)黨史學習教育第四巡回指導組的肯定和(hé)稱贊。10月下旬,額濟納旗突然爆發疫情,全盟疫情防控形勢十分嚴峻。黨支部積極落實公司黨委決策,較好的完成了為(wèi)社會(huì)各界捐贈雙氧水(shuǐ)消毒液的具體(tǐ)工作(zuò),為(wèi)疫情防控貢獻自己的力量。通(tōng)過全體(tǐ)黨員共同努力,黨支部榮獲“最強黨支部”和(hé)“五一勞動獎狀”榮譽稱号,連續兩年榮獲“先進基層黨組織”榮譽稱号。

       2021年,康盛公司全體(tǐ)人(rén)員努力拼搏,不懈奮鬥,收獲了精彩的過程和(hé)較好的成績。2022年,在新的起點上(shàng),他們将繼續以安全生(shēng)産為(wèi)中心,進一步夯實基礎管理(lǐ),團結協作(zuò),克服不足,以嶄新的面貌,精細的管理(lǐ),較好的團隊協作(zuò)向新的目标發出新的沖刺,為(wèi)企業的發展盡最大(dà)努力

 

 

 

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