達康公司召開(kāi)2016年經濟工作(zuò)會(huì)議

       3月9日，公司召開(kāi)了2016年經濟工作(zuò)會(huì)議，會(huì)議對2015年工作(zuò)進行(xíng)了總結，同時(shí)研究部署2016年各項工作(zuò)，明(míng)确了工作(zuò)思路、經營目标以及為(wèi)完成指标而必須落實的具體(tǐ)措施。表彰獎勵了在公司生(shēng)産經營和(hé)安全工作(zuò)中做(zuò)出突出貢獻的先進集體(tǐ)、安全生(shēng)産先進班組、先進工作(zuò)者和(hé)安全先進個(gè)人(rén)。會(huì)議由副總經理(lǐ)趙雁甯主持。

       會(huì)上(shàng)，财務中心做(zuò)了2015年公司财務分析報告；管理(lǐ)運營中心做(zuò)了公司2015年度績效管理(lǐ)考核結果通(tōng)報和(hé)2016年績效管理(lǐ)考核說明(míng)；其他各單位彙報了各項工作(zuò)完成情況。各分（子）公司、職能中心負責人(rén)對當前工作(zuò)中的成績、存在的問題進行(xíng)了客觀的分析和(hé)總結，提出了解決的措施和(hé)辦法，并簽訂了經濟責任書(shū)。

       總經理(lǐ)劉玉江做(zuò)了《創新思維謀劃 精益求精做(zuò)事 在新常态中走出達康發展增效之路》的工作(zuò)報告，報告總結、分析了公司2015年各項經營指标的完成情況、在生(shēng)産經營管理(lǐ)過程中存在的問題以及采取的行(xíng)之有(yǒu)效的措施，确定了2016年工作(zuò)思路、經營目标和(hé)具體(tǐ)措施。2016年的主要工作(zuò)思路是：以“強化管理(lǐ)、降本增效、改革創新、産業升級”的經營方針，抓好生(shēng)産經營和(hé)新項目建設、達産達标兩條主線，緊緊圍繞公司經營發展目标，提高(gāo)發展質量和(hé)效益，強化營銷管理(lǐ)，着力調整優化産業結構，大(dà)力推進低(dī)成本戰略，提升規範化和(hé)科學化管理(lǐ)水(shuǐ)平，确保完成全年目标任務，保持企業的健康穩定發展。為(wèi)完成任務目标，從績效管理(lǐ)、管理(lǐ)流程、安全生(shēng)産、産品質量、項目建設、财務管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)、團隊建設、企業文化等九個(gè)方面提出工作(zuò)要求，各單位以此制(zhì)定具體(tǐ)措施，抓好貫徹落實，穩步推進公司各項工作(zuò)有(yǒu)序進行(xíng)。

       會(huì)議最後，公司董事長、黨委書(shū)記朱壽濤做(zuò)了重要講話(huà)，首先回顧了近三年的主要工作(zuò)：在戰略發展、新項目建設、資産規模增長、優化機構人(rén)員等方面取得(de)的成績給予肯定，同時(shí)指出了在防範曆史遺留問題風險、閑置資産占用資金、項目管理(lǐ)缺失、專業人(rén)才匮乏、管理(lǐ)水(shuǐ)平亟待提高(gāo)、轉變營銷理(lǐ)念、工作(zuò)協調不暢通(tōng)、工作(zuò)作(zuò)風不踏實等方面存在的問題，并提出了持續改進的要求。其次對今後的發展講了三點意見，一是确定了新時(shí)期的發展戰略：“搭建平台，整合資源，提質增效，創新發展”，打造精細化工産業平台和(hé)具有(yǒu)相當規模的“中心化驗室”；二是要進一步深化內(nèi)部改革，在思維方式上(shàng)要變革，要進一步強化頂層設計(jì)，健全和(hé)完善管控體(tǐ)系和(hé)責任體(tǐ)系。要在組織體(tǐ)系設計(jì)、激勵機制(zhì)建設、評價約束機制(zhì)、監管體(tǐ)系設置、幹部隊伍建設和(hé)員工隊伍建設方面進行(xíng)改革，真正通(tōng)過體(tǐ)制(zhì)、機制(zhì)的改革，把公司塑造成一個(gè)管理(lǐ)高(gāo)效的現代企業；三是建設積極進取、充滿活力的企業文化，強化企業凝聚力、向心力，加強作(zuò)風建設，提高(gāo)自身素質，構築“顧大(dà)局，能包容，勇于創新，執着追求”的企業宣言。

       這次經濟工作(zuò)會(huì)議明(míng)晰了思路、确定了目标。我們要抓準、抓住、抓好公司的發展戰略，準确把握經營目标，做(zuò)到胸中有(yǒu)數(shù)、行(xíng)動有(yǒu)策，以奮發有(yǒu)為(wèi)的精神狀态、攻堅克難的拼搏意志(zhì)，抓好重點帶動全局，把公司的發展藍(lán)圖一步步變成現實。