達康公司召開(kāi)上(shàng)半年經濟活動分析會(huì)

       為(wèi)全面總結公司上(shàng)半年目标任務完成情況，準确把握公司經濟運營質量，發掘亮點，分析問題，部署下半年工作(zuò)任務。8月8日至9日，公司在218會(huì)議室召開(kāi)2016年上(shàng)半年經濟分析會(huì)。公司高(gāo)管、中層、助理(lǐ)、管理(lǐ)技(jì)術(shù)人(rén)員及職能中心相關人(rén)員參加本次會(huì)議。會(huì)議由公司總經理(lǐ)劉玉江主持。

       上(shàng)半年的會(huì)議采取分單位召開(kāi)，旨在有(yǒu)針對性地分析和(hé)解決問題，進一步明(míng)确目标任務和(hé)工作(zuò)安排。會(huì)上(shàng)，财務中心作(zuò)了各單位上(shàng)半年财務分析報告；管理(lǐ)運營中心通(tōng)報了上(shàng)半年各單位績效管理(lǐ)考核情況；各分、子公司的負責人(rén)分别就上(shàng)半年主要經濟指标、年度重點工作(zuò)完成情況、經營過程中存在的主要困難及原因分析、下半年工作(zuò)重點及安排以及提請(qǐng)公司協助解決事項等內(nèi)容進行(xíng)了交流發言。

       公司總經理(lǐ)劉玉江對各單位經營指标的完成情況作(zuò)了簡要點評，提出了指導意見，強調公司下半年仍然要把“挖潛降本、減虧增效”作(zuò)為(wèi)中心任務來(lái)抓。一要緊緊圍繞優化生(shēng)産經營，降低(dī)生(shēng)産成本；二要進一步強化安全生(shēng)産管理(lǐ)，确保生(shēng)産高(gāo)效穩定運行(xíng)；三要提高(gāo)生(shēng)産裝置運行(xíng)質量，确保達标達産；四要加強培訓教育，着力提升員工隊伍素，确保人(rén)的技(jì)能适應崗位需要；四要強化營銷管理(lǐ)，做(zuò)好售後服務，團結協作(zuò)，提高(gāo)公司經營業績，以實現公司經營目标任務。

       最後，公司董事長、黨委書(shū)記朱壽濤作(zuò)了重要講話(huà)。他強調完成全年生(shēng)産經營指标才是硬道(dào)理(lǐ)，才能為(wèi)公司生(shēng)存和(hé)發展打下基礎。上(shàng)半年公司整體(tǐ)運營比較平穩，但(dàn)也存在諸多(duō)問題，需要各單位在下半年逐一落實解決。并針對存在的問題及如何做(zuò)好下半年工作(zuò)，提出了意見。一是要求公司全體(tǐ)員工要上(shàng)下一心，迎難而上(shàng)，以良好的身心狀态，保持高(gāo)昂鬥志(zhì)，堅定不移完成今年各項生(shēng)産經營工作(zuò)任務；二是對各單位上(shàng)半年所取得(de)的成績給予肯定，對存在的問題要求各單位查找原因、制(zhì)定措施、認真落實、限期整改。三是持續轉變工作(zuò)作(zuò)風，全面完成全年工作(zuò)任務，要求全員尤其是領導幹部工作(zuò)中要創新思維，敢于擔當，秉持求真務實的工作(zuò)态度，馬上(shàng)就辦的工作(zuò)作(zuò)風。特别是營銷分公司要充分發揮出營銷“龍頭”的作(zuò)用，打造一支能打勝仗、敢打勝仗的營銷團隊；各職能中心要切實發揮好為(wèi)生(shēng)産單位提供服務和(hé)協調的功能，多(duō)下基層了解和(hé)掌握一線信息。四是加快雙氧水(shuǐ)項目的填平補齊，要盡快确定技(jì)改提産的方案，并聘請(qǐng)相關專家(jiā)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員認真論證，嚴格審查圖紙，科學決策。要拉出技(jì)改實施的進度計(jì)劃，确保年內(nèi)實施完成。五是做(zuò)好安全風險管控工作(zuò)，通(tōng)過大(dà)規模安全培訓加強員工安全意識，提高(gāo)安全生(shēng)産管理(lǐ)。六是加強人(rén)才隊伍建設，完善人(rén)力資源管理(lǐ)模式。