達康公司召開(kāi)2018年經濟工作(zuò)會(huì)議

         4月17日，公司召開(kāi)了2018年經濟工作(zuò)會(huì)議，會(huì)議對2017年工作(zuò)進行(xíng)了總結，同時(shí)研究部署2018年各項工作(zuò)，明(míng)确了工作(zuò)思路、經營目标以及為(wèi)完成指标而必須落實的具體(tǐ)措施。簽訂了《2018年黨建暨黨風廉政建設主體(tǐ)責任書(shū)》和(hé)《2018年經濟責任書(shū)》，表彰獎勵了在公司生(shēng)産經營和(hé)安全工作(zuò)中做(zuò)出突出貢獻的先進集體(tǐ)、安全生(shēng)産先進班組、先進工作(zuò)者和(hé)安全先進個(gè)人(rén)。會(huì)議由副總經理(lǐ)趙雁甯主持。

       會(huì)上(shàng)，首先由總經理(lǐ)劉玉江做(zuò)了《砥砺奮進，攻堅克難，為(wèi)全面完成年度目标任務而努力奮鬥》的工作(zuò)報告，報告總結、分析了公司2017年各項經營指标的完成情況、新增固定資産、大(dà)修、技(jì)改項目實施情況、公司項目建設完成情況，全面分析了2017年生(shēng)産經營管理(lǐ)過程中存在的問題和(hé)采取的行(xíng)之有(yǒu)效的措施，明(míng)确了2018年主要工作(zuò)安排。2018年的主要工作(zuò)思路是：緊緊圍繞公司“搭建平台，整合資源，提質增效，創新發展”的經營發展目标，以強化安全生(shēng)産為(wèi)第一要務，以提高(gāo)質量和(hé)效益為(wèi)中心，着力調整優化産業結構，提升規範化和(hé)科學化管理(lǐ)水(shuǐ)平，大(dà)力推進低(dī)成本戰略，确保完成全年目标任務，為(wèi)實現企業持續健康發展做(zuò)出更大(dà)的貢獻！為(wèi)完成全年目标任務，公司将采取更加積極穩健的經營措施，強化安全環保管理(lǐ)，加強産供銷協同，深化三項制(zhì)度改革，加強精細化管理(lǐ)，推進技(jì)術(shù)創新。同時(shí)，進一步加強思想建設、作(zuò)風建設和(hé)企業文化建設，不斷增強“四個(gè)意識”，為(wèi)企業發展提供政治和(hé)組織保障。

      總會(huì)計(jì)師(shī)李英做(zuò)了《2017年度财務決算(suàn)報告及2018年度财務預算(suàn)報告》，彙報了2017年各單位利潤和(hé)成本的完成情況，對影(yǐng)響利潤和(hé)成本的因素做(zuò)了分析，并說明(míng)了各單位2018年的财務預算(suàn)情況；管理(lǐ)運營中心主任柴紹峰做(zuò)了《關于2018年績效考核實施方案的說明(míng)》的報告，對考核工資設置、目标指标、考核辦法做(zuò)了具體(tǐ)說明(míng)。

      會(huì)議最後，公司黨委書(shū)記、董事長朱壽濤做(zuò)了重要講話(huà)，首先回顧了過去一年的主要工作(zuò)：在全力應對外部市場(chǎng)環境、實施産品和(hé)産業結構調整、整合和(hé)優化産業資源、夯實內(nèi)部基礎管理(lǐ)，拓寬融資渠道(dào)、維持主導産品産銷高(gāo)效運行(xíng)、薪酬制(zhì)度改革等方面取得(de)的成績給予肯定。同時(shí)，指出了公司自身存在的短(duǎn)闆與不足：各産業的發展還(hái)不均衡，效益還(hái)未能做(zuò)到連續穩定提升，可(kě)持續盈利能力仍然不強；受經濟環境和(hé)內(nèi)外部各種因素影(yǐng)響，産品結構調整和(hé)産業升級還(hái)處于進行(xíng)時(shí)；閑置資産占比較大(dà)，八裏山(shān)莊空(kōng)房(fáng)、土地多(duō)，北染的土地、廠房(fáng)閑置等，使企業資金壓力沉重；企業融資難、融資貴的情況仍未得(de)到根本改善；危化品運輸成本上(shàng)升等影(yǐng)響公司經營業績的問題還(hái)未得(de)到很(hěn)好的解決。企業目前仍然面臨着很(hěn)大(dà)風險，财務風險、安全風險、環保風險、企業産品的可(kě)持續性、市場(chǎng)環境的變化對産品價格的大(dà)幅波動五大(dà)風險嚴重影(yǐng)響着企業的可(kě)持續健康發展。其次對企業2018年及今後的發展進行(xíng)了安排部署。2018年我們的主要任務是：以提質創效為(wèi)核心，全力以赴實現企業盈利最大(dà)化；加快産業布局，盤活存量資産，實現産業梯次支撐和(hé)資産高(gāo)效利用；深化體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革，以創新為(wèi)新動力達到企業高(gāo)質量運轉，增強企業綜合的抗風險能力。為(wèi)落實好各項工作(zuò)要聚焦三大(dà)中心目标，做(zuò)好六項工作(zuò)。聚焦三大(dà)中心目标：決戰關鍵，持續提升企業盈利能力；堅持改革，以改革激發企業發展活力；強化基礎，實現管理(lǐ)運營機制(zhì)的全面優化。做(zuò)好六項工作(zuò)：一是精心組織，确保完成全年生(shēng)産任務目标；二是抓好營銷制(zhì)度創新建設，發揮營銷龍頭作(zuò)用；三是注重細節，強化責任，全面提升精細化管理(lǐ)水(shuǐ)平；四是善謀善為(wèi)，勇于實踐，提升各級人(rén)員的綜合能力；五是加強黨的建設和(hé)企業文化建設，構建風清氣正的工作(zuò)氛圍；六是強化執行(xíng)，狠抓落實，為(wèi)完成公司經營目标提供有(yǒu)力支撐。

       這次經濟工作(zuò)會(huì)議明(míng)晰了思路、确定了目标。在今後的工作(zuò)中，要正确分析形勢，堅定必勝信念，紮紮實實做(zuò)好各項工作(zuò)，把思想統一到發展上(shàng)來(lái)，把我們的力量凝聚到發展上(shàng)來(lái)，團結和(hé)帶領廣大(dà)員工，實現達康精細化工産業平台的夢想，為(wèi)我們共同的目标、共同的事業、共同的美好未來(lái)而奮鬥！