達康公司塑制(zhì)品廠精益現場(chǎng)6S管理(lǐ)項目正式啓動

       8月21日，達康公司塑制(zhì)品廠精益現場(chǎng)6S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)在公司中心會(huì)議室隆重召開(kāi)，公司董事長朱壽濤、副總經理(lǐ)張漢武、各單位相關管理(lǐ)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員、生(shēng)産骨幹、重慶新益為(wèi)咨詢顧問老師(shī)等共80餘人(rén)參會(huì)。

      6S精益現場(chǎng)管理(lǐ)是指整理(lǐ)、整頓、清潔、清掃、安全、素養。6S管理(lǐ)是用于工作(zuò)現場(chǎng)管理(lǐ)的一套行(xíng)之有(yǒu)效的規範化管理(lǐ)模式，能夠解決現場(chǎng)髒亂差、雜亂無章、效率低(dī)下、安全隐患多(duō)、材料損耗浪費大(dà)等問題。達康公司6S管理(lǐ)項目的主要方針為(wèi)：突破傳統的管理(lǐ)理(lǐ)念，打造卓越的管理(lǐ)團隊，構建科學的管理(lǐ)體(tǐ)系，實現滿意的成本收益。主要目标為(wèi): 提高(gāo)效率，消除浪費，科學管理(lǐ)，精益求精。

       會(huì)議開(kāi)始，塑制(zhì)品廠經理(lǐ)劉銳對6S管理(lǐ)項目組織機構和(hé)管控制(zhì)度做(zuò)了介紹。為(wèi)确保公司6S管理(lǐ)取得(de)最大(dà)實效，公司成立了精益現場(chǎng)推進委員會(huì)，由董事長朱壽濤擔任組長、副總經理(lǐ)趙雁甯擔任常務副組長。

       根據塑制(zhì)品廠生(shēng)産環節情況，本次6S管理(lǐ)樣闆工程共設9組，分别是紙袋吹膜組、拉絲組、圓織組、成品組、集裝袋組、裝卸組、成品庫房(fáng)組、原料庫房(fáng)組、辦公區(qū)域組。公司副總經理(lǐ)張漢武分别為(wèi)9個(gè)分組的樣闆區(qū)授牌。

       授牌儀式結束，樣闆區(qū)圓織組代表蒲建軍做(zuò)了表态發言，蒲建軍表示，将在達康公司和(hé)推進委員會(huì)的帶領下，認真學習相關理(lǐ)論知識，将6S管理(lǐ)執行(xíng)落地，通(tōng)過6S管理(lǐ)推進工作(zuò)的展開(kāi)，做(zuò)到“我的區(qū)域我清掃、我的設備我維護”，緊密配合公司的項目推進工作(zuò)，同步提高(gāo)公司的整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平。

       随後，重慶新益為(wèi)咨詢公司項目顧問李争鳴老師(shī)做(zuò)了發言。李争鳴老師(shī)強調，6S變革，隻有(yǒu)開(kāi)始沒有(yǒu)結束！未來(lái)的變革工作(zuò)将非常辛苦，團隊要做(zuò)好打硬仗的準備。我們顧問老師(shī)在整個(gè)項目推動過程中，更多(duō)是扮演教練的角色，職能是為(wèi)團隊指導工作(zuò)方向，傳授工作(zuò)方法和(hé)先進工具，具體(tǐ)工作(zuò)還(hái)是得(de)靠大(dà)家(jiā)去實現落地，希望各團隊以最快的時(shí)間(jiān)進入狀态，無理(lǐ)由、無借口，配合本次6S變革行(xíng)動。

       最後，公司副總經理(lǐ)張漢武對6S管理(lǐ)項目的啓動和(hé)推進做(zuò)了動員講話(huà)。張總說，6S管理(lǐ)是現代企業管理(lǐ)的基本手段，它通(tōng)過對現場(chǎng)科學合理(lǐ)的定置及清理(lǐ)整頓，使現場(chǎng)信息一目了然，為(wèi)企業員工創造一個(gè)平安、文明(míng)、整潔、高(gāo)效的工作(zuò)環境，解決公司內(nèi)部存在的問題，從而塑造企業的良好形象，實現我們共同的理(lǐ)想。通(tōng)過實施6S管理(lǐ)，不但(dàn)能創立良好的工作(zuò)環境、提高(gāo)工作(zuò)效率，而且能為(wèi)保證産品質量打下良好的基礎，因此卓越的現場(chǎng)管理(lǐ)已成為(wèi)衡量一個(gè)企業能否持續穩定提供滿足客戶需求的産品和(hé)服務，它能最直觀的體(tǐ)現企業能達到的管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升顧客的信任感，也就是說6S是企業的形象代言人(rén)。

       張總強調，公司首先在塑制(zhì)品公司推行(xíng)6S，繼而在全公司範圍內(nèi)推行(xíng)，公司将6S管理(lǐ)工作(zuò)做(zuò)為(wèi)下一階段工作(zuò)的中心任務來(lái)抓，其目的有(yǒu)以下三點：一是通(tōng)過推進6S活動，提高(gāo)全體(tǐ)員工的管理(lǐ)意識，提升員工基本素質，打造一支富有(yǒu)團隊精神、主人(rén)翁精神的員工隊伍；二是通(tōng)過整潔、有(yǒu)序的工作(zuò)環境，樹(shù)立公司企業形象，營造公司企業文化，創造良好的工作(zuò)氛圍；三是建立有(yǒu)責、有(yǒu)序、高(gāo)效的系統管理(lǐ)體(tǐ)系，不斷獲取并運用先進的管理(lǐ)思想和(hé)管理(lǐ)方法，使公司得(de)以持續改進、提升。

       張總強調，公司各級領導要認真領會(huì)6S管理(lǐ)的內(nèi)容，要親自抓，把員工的整理(lǐ)、整頓、清掃等納入基本工作(zuò)要求，持續改善作(zuò)業現場(chǎng)，最終達到制(zhì)度化、習慣化、常态化，使公司的管理(lǐ)水(shuǐ)平實現新的飛躍。